水产市场过冬之道

全球经济危机的深度、广度和持续时间无法预料，但对各行各业的影响、对人们日常生活的影响，正逐渐显现。
    
    水产市场是连接水产品生产(捕捞、养殖、加工)和零售乃至终端消费的重要环节，从一定意义上说，批发市场是“冬江水冷鸭先知”。
    
    经济危机对水产市场的影响是一个渐进的过程：水产品有效需求下降→水产品生产企业因为需求不足导致水产品降价→水产批发、零售企业跟进降价→销售数量单价下降导致相关企业经营规模、盈利能力下降→引发水产生产、批发、零售企业裁员、降薪乃至倒闭→水产市场租费收缴困难、收入减少。而水产品消费者的消费信心和消费能力下降，导致需求进一步减少，生产和消费相互负面刺激进入恶性循环。
    
    北京奥运会以后，水产品价格已出现较大跌幅，高端水产品的销量出现80%以上的跌幅，除经济型水产品外，大部分水产品销量下跌30%-50%，水产大礼包的销售量估计也将减少7成以上。
    
    水产品批发商一般经营利润较薄。由于水产品的养殖捕捞加工运输过程中的成本上涨幅度较大，批发商的进价没有降低空间，而销售价格由于经济危机导致的销售疲软有所下降，进一步压缩了水产批发上本就很小的利润空间，加剧了水产批发商的经营困难。
    
    2008年春节后，负面影响进一步加剧并迅速显现。面对危机，既不能麻木不仁、居危不知危，也不能惊慌失措、居危不知机，应面对现实，积极应对，化被动为主动。